Jak mądrze rozwijać liderów i liderki?

Odpowiedzialność, jaka leży dziś na barkach managerów, jest ogromna. Należy zadać więc sobie pytanie o to, jak ich wspierać? A dalej – czy sięgając po to, co znane – wieloetapowe i czasochłonne programy rozwojowe leadershipu – rzeczywiście pomożemy managerom_kom w pokonywaniu obecnych trudności?

W moim przekonaniu – bazującym na ciągłej współpracy z tą grupą, ale także z przedsiębiorcami różnych branż – odpowiedź brzmi: N I E. To nie tego potrzebują dziś managerowie_RKI. Przy chwilowym obecnym epidemicznym rozprężeniu, ściąganiu obostrzeń, kiedy społeczeństwo może, chce i potrzebuje swobodnie pooddychać (nie tylko bez maseczki) szczególnie ważne zdają się być dwie kwestie: odpoczynek i refleksyjne uczenie się. Pierwsze jest niezbędne do zdrowego funkcjonowania. Drugie pomaga w wyciąganiu praktycznych wniosków z doświadczeń, z uwzględnieniem planu implementacji tego, co działa i optymalizacji tego, co warto wdrożyć z pewnymi usprawnieniami. 

Posłuchaj wywiadu z Jackiem Jokś, z którego dowiesz się, jak wyglądają dobrze zaprojektowane programy dla osób liderskich.

Jeśli zainteresował Cię temat, warto przeczytać również:

O autorze_rce

Jacek Jokś

Coach certyfikowany na najwyższym poziomie Master przez International Coaching Federation (MCC ICF). Trener i coach w Szkole Coachów Grupy SET. Superwizor coachingu. Psychoterapeuta Gestalt w procesie szkolenia. Ekspert w Concordia Design. Konsultant, pracujący z przedsiębiorcami, menadżerami oraz działami HR zarówno start-up’ów, jak i dużych organizacji. Ostatnie lata spędził w międzynarodowym koncernie branży automotive wspierając menadżerów i zespoły w zmianie oraz prowadząc działania związane z rozwojowem organizacji i kompetencji pracowników. Członek zespołu Pracowni Psychologicznej POMOCNIA w Poznaniu, gdzie prowadzi zarówno procesy coachingowe jak i psychoterapeutyczne. Jako coach specjalizuje się w prowadzeniu coachingu indywidualnego, głównie w rozwoju kompetencji menadżerskich, radzenia sobie z emocjami oraz wzmacnianiem odporności psychicznej, natomiast trenersko rozwija przede wszystkim kompetencje coachingowe i przywódcze, ucząc przyszłych coachów, managerów oraz środowisko HR-owe.