Narzędzia coachingowe w pracy managera.
Prowadzący: Jacek Jokś
Grupa: od 6 do 14 osób
Rekrutacja trwa do 30.08.2024 r.
Forma szkolenia: 16 h szkolenia w formie zdalnej, wystarczy mieć komputer, nie potrzeba większego przygotowania.
ZGŁOŚ SWÓJ ZESPÓŁ
PROGRAM SZKOLENIA:
1. coaching – fakty i mity
2. sesja demonstracyjna
3. ćwiczenie pętli coachingowej
4. model GROW
5. ćwiczenie prowadzenia sesji coachingowej
6. prowadzenie rozmów rozwojowych
7. motywowanie pracowników
W TRAKCIE SZKOLENIA:
Uczestnik rozwinie kompetencje managerskie ze szczególnym uwzględnieniem:
prowadzenia rozmów,
zadawania pytań,
aktywnego słuchania,
odzwierciedlania,
prowadzenia rozmów rozwojowych,
budowania bezpieczeństwa psychologicznego w zespole
DZIĘKI UDZIAŁOWI W SZKOLENIU UCZESTNIK:
wie, czym jest coaching i czym różni się od innych metod wsparcia w rozwoju,
zna i potrafi stosować model GROW,
rozwija umiejętności z zakresu prowadzenia rozmów i budowania relacji - aktywne słuchanie, zadawanie pytań, odzwierciedlanie,
zna i potrafi korzystać z technik coachingowych.
Trener, coach certyfikowany na najwyższym poziomie Master (MCC) przez
International Coach Federation, superwizor coachingu. Konsultant,
pracujący z przedsiębiorcami, menadżerami oraz działami HR zarówno
start-up’ów, jak i dużych organizacji. Psychoterpeuta w trakcie
szkolenia. Doświadczenia zbierał m.in. w międzynarodowym koncernie branży automotive, wspierając menedżerów i zespoły w zmianie. Oprócz tego wspierał start-up’y w rozwoju. Na co dzień współpracuje z wieloma korporacjami prowadząc przede wszystkim procesy rozwojowe dla wyższej kadry menadżerskiej. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu rozwoju kompetencji coachingowych, menadżerskich oraz w pracy z emocjami i wzmacnianiem odporności psychicznej.
